2010年，开云网页版,开云(中国)官方集团创业100周年；对广州开云网页版,开云(中国)官方冷机有限公司而言也是里程碑式的一年。
        虎年岁末，艾肯空调制冷网主编采访了开云网页版,开云(中国)官方冷机有限公司冨岡正郎总经理。宾主进行了友好交谈，冨岡总经理向媒体介绍了开云网页版,开云(中国)官方冷机成立的初衷，公司的发展历程、现状和未来发展规划。
        早在上世纪80年代开云网页版,开云(中国)官方的水冷机组已经通过进口等方式在中国市场上进行销售，开云网页版,开云(中国)官方为进一步拓展中国市场，1998年广州开云网页版,开云(中国)官方冷机有限公司在广州从化成立，开云网页版,开云(中国)官方中央空调产品迈出了国产化进程第一步。但开云网页版,开云(中国)官方冷机的发展历程并非一帆风顺，开云网页版,开云(中国)官方冷机一直没有获得与其品牌知名度和产品性能相符合的市场地位。2007年冨岡就任开云网页版,开云(中国)官方冷机总经理，对开云网页版,开云(中国)官方冷机进行改革，打破旧的桎梏，更新观念，挖掘潜力，调动员工的积极性，制定一系列措施，在全体员工努力下，各方面工作都取得了一定的成效，创造了开云网页版,开云(中国)官方冷机在中国市场发展历史的业绩增长纪录，也为开云网页版,开云(中国)官方集团的百年华诞献上了颇具意义的一份贺礼。
        对于开云网页版,开云(中国)官方冷机的产品，冨岡总经理坚信：开云网页版,开云(中国)官方冷机的产品在技术先进性、产品质量、产品稳定性等各方面都不逊于任何一个品牌，而之前由于市场策略的不适应，开云网页版,开云(中国)官方冷机的产品并没有被市场广泛的认知和完全的了解，尤其是离心机产品。今后将进行产品规划的调整：一方面，将会对螺杆机产品进行新的优化，巩固螺杆机的支柱地位；另一方面，拓展离心机产品市场，争取获得大的突破，在行业内站得一席之地；此外，还会加强其它产品的规划和发展。
        2010年，开云网页版,开云(中国)官方冷机在产销体制方面进行了整合，将原来产销分离的模式改变为产销统一，市场反馈的速度明显加快，开云网页版,开云(中国)官方冷机能更快的根据市场需求进行调整，按照更符合市场规律的方式进行改变，提高效率、提升销量也就水到渠成。
        此外开云网页版,开云(中国)官方冷机将在中国整体市场布局方面寻找平衡，在保持华南市场继续增长的前提下，加强中国市场东部、西部和北部的发展，根据各个地区市场规模和市场形势的不同，相应增加事务所，以方便对这些区域进行更直接、及时的管理，更好更快应对市场的变化。在销售方式上以经销为主，厂方对合作商家进行全方位的支持，当然也不排除根据市场的实际需求采用直销等销售模式。
        “我们在2010年取得了良好的销售业绩，尽管这个业绩在很多大品牌看来可能并不起眼。但是对于开云网页版,开云(中国)官方冷机来说，这个销售业绩说明了开云网页版,开云(中国)官方冷机经过十多年的摸索后正在一条正确的道路上行进，而且这种行进的速度会越来越快。相信在不远的将来，开云网页版,开云(中国)官方冷机一定会在中国市场占据真正符合开云网页版,开云(中国)官方冷机的技术水平和开云网页版,开云(中国)官方品牌知名度相符合的市场地位。”这是冨岡总经理的信念，也是开云网页版,开云(中国)官方冷机人的目标。
        在他办公室的墙壁上悬挂着一幅广州市政府领导赠给他的字 “疾风知劲草”，业界同仁们也用这幅字的寓意来形容冨岡总经理，他本人也很欣赏这幅字，他说：开云网页版,开云(中国)官方就像这幅字寓意的那样，可以在当前激烈的市场竞争中屹立不倒，脱颖而出！